一些尖锐的游戏圈AI笑话。

　　文/托马斯之颅

　　去了一趟ChinaJoy，葡萄君最大的感受，就是AI已经骑在了每个人的脸上。甚至连CJ自己，都把「与AI同游」当成了官方主题。

　　CJ官方与405游局联合设立的创新游戏展区，一口气展出了60多款AI游戏。前后我只逛了不到2个小时，就看到了来自腾网米等大厂的多位朋友、各家知名投资机构的投资人，以及我们采访过的不少AI游戏团队。

　　在同期举办的CDEC和CGDC里，领导发言频频提及AI，腾讯、世纪华通、三七、完美等游戏大厂言必称AI，AI分享更是不胜枚举。在to B展区，AI公司明显增多，不少服务商都把AI写到了展位的广告牌里。

　　类似的广告牌比比皆是，左右滑动查看

　　看到这里你是不是觉得，我又要感慨技术的日新月异，盘点游戏公司们的AI实践，分析行业会如何受益？抱歉，这不是这篇文章的主题。

　　过去半年，我见过沉迷和AI对话，靠它解决情绪问题的创始人；在OA系统里神龙见首不见尾，安能辨我是真人还是AI的老板；蒸馏自己，让同事们和自己对话的CEO；复制声纹，让Agent代替自己开语音会议的CTO；怕老板知道自己特别会AI的制作人；以及更多的，担心被AI替代的普通游戏人。

　　大家的焦虑，既来自新技术的飞速发展，又来自原有生产关系、人际关系、工作流程和权力结构的变化。所以，我搜罗了几则有趣的笑话和八卦，希望能帮大家补齐一些视角，消解一点焦虑。如有雷同，纯属巧合，请勿对号入座。

　　Enjoy～

　　1. 我问一位投资人，CJ前后你看了这么多AI游戏，感觉怎么样，有没有特别喜欢的作品？他说：「都挺好啊，都是用AI做的！」我说，这个要求是不是有点太低了？他打了个哈哈：「行业里能有这么多AI游戏也不容易嘛！」

　　2. 之前报道一家垂类AI游戏的公司，该公司不愿意分享试用资格，但转头发来了竞争对手的key：「现在都不成熟，老师你们别光写我们，要写就写整个行业！」

　　3. 另一名投资人说，很多AI游戏团队手头的产品都一看就不挣钱，甚至不太靠谱。之所以愿意投资，是因为他们展现出了某种值得投资的气质，说不定在未来会靠另一款产品、另一个赛道成功。「投资就是投人嘛，你要先站在历史正确的一边。」

　　4. 某大厂老板对AI降本增效的沉迷已经渗透到了毛细血管，甚至一度挑战公关团队，停掉了他们舆情监测供应商的预算，倒逼公关团队自己vibe coding了一套舆情监测系统——事实证明还真没问题。

　　5. 一名曾过手百亿流水的制作人，在局部管线探索出了高效的AI工作流，但因为担心项目预算被砍，一直不敢告诉老板。「老板一直觉得我们是使用AI比较落后的团队，这挺好的。」

　　6. 心动推出的开源AI Agent项目Cindy，在github上排名第二的Contributer（贡献者）是心动CEO黄一孟，第一名是claude。

　　7. 某大厂高管离职创业后，疯狂地尝试了几个月vibe coding，平均每天烧掉1万RMB，最后得出结论：公司不需要CTO，自己什么都能做。「如果把需求告诉CTO，效率会低100倍。我只需要有人帮我做dirty work。」

　　8. 我问这位老板，是不是所有老板都应该亲力亲为地使用AI？他说大公司倒也不用：「那些老板本来就有很多人肉Agent。」

　　9. 某公司老板在自己尝试vibe coding，一晚上烧了几万RMB的Token后，把不少部门使用高级模型的权限勾掉了：「就查几个数据，你用它们干什么？」

　　10. 一名大厂制作人说，自己本来对刚刚组建的团队挺满意。结果今年试了试vibe coding，发现研发工作自己一个人就能闭环。想带大家入坑，又不是每个人都能学会。面对人数众多，开销不菲的团队，他陷入了沉思。

　　11. 某大厂工作室老板听说旗下制作人一直在独自手搓Demo，批评他说给你这么多人，你却用不好，管理能力是不是有问题？作为超级个体，你就不能多赋能一下团队？

　　12. 一位产品流水超千亿的老板说，他现在越来越不愿意与人对话，因为大家掌握的信息差距太大，他常常要花时间给下属一遍又一遍同步，「还有很多人会说你不想听到的东西。」他认为让Agent和Agent对话，一定是未来管理的常态。

　　13. 我问上面这位老板，以后做采访，我会不会只能向你的Agent提问，再也见不到你？他想了想，说那可不行，「因为Agent说的话太真实了。」

　　14. 相传一家自研大模型和Agent工具的公司，会在后台监测每个人的Prompt，如果Prompt写得不好，消耗算力太多会被相关部门约谈。

　　15. 某家大厂给内部员工提供的中转API价格是官方API的3倍。业务部门如果找技术中台调教AI，需要支付动辄几百人天的成本。「商业化先从自己人开始。」

　　16. 在大厂做AI游戏，最难的永远是立项。拉制作人来孵化的时候，老板会聊AGI，聊理想，聊AI原生游戏能带来什么变化。但立项时，制作人会发现不可能证明自己的AI游戏能一年赚30亿，最后只能被老板质问：「你知道我们一年的KPI有多重吗？」

　　17. 某游戏大厂想招聘一位AI研究大牛，大牛婉拒，说泡沫稍纵即逝，我这辈子最能赚钱的时光就这几年，我不care什么梦想，哪家给的Offer高，我就选哪个。

　　18. 不只一个人开玩笑，说蔡浩宇修改自己的领英履历，说明在大佬眼中，游戏公司老板title的含金量，还不如一个AI领域的独立LLM+Agent开发者。

　　19. 不少研究AI+游戏，却在游戏公司得不到机会的年轻人也想过加入AI公司。无奈绝大多数AI公司的游戏相关岗位都不做产品。「说得天花乱坠，其实入职后的工作都是标数据。」

　　Deepseek相关岗位的JD

　　20. 一支AI游戏团队为了研发策划Agent，爬取了大几千款Steam游戏的基本信息和评论，制作人确定要做的功能和系统后，会和Agent讨论各种设计细节。我问：数据质量怎么保证？制作人说不用担心，一名玩过大量游戏的资深策划会负责标注数据——他是这个项目的主策。

　　21. 某家大厂的高层鼓励大家All in AI，一位明星制作人踊跃报名，带领团队孵化AI游戏。但做着做着，大家发现这位大佬既不懂AI，自己也不爱用。他不给建议，不争取资源，也不背锅，最大的工作目标是展现对于AI的狂热。

　　22. 一位头部游戏大厂高管希望和海外头部AI公司的专家交流，但因为业务繁忙，只能接受对面来公司见自己。同意见面还有一个前提，是专家要自行携带一名AI翻译。

　　23. 一名AI游戏制作人告诉我，头部大厂有不少中层从来不用海外模型，坚定相信国产大模型吊打一切。平日里聊起AI，同事们也会争相告诉老板，那些海外模型有多难用，那些报道都在耸人听闻。

　　24. 一名40多岁的大厂老板说，他能理解同龄老板的焦虑：出去见其他老板，别人都在聊AI，可自己又没了学习能力，于是只能回公司把CTO叫过来：「外面都什么样了你知道吗？《XXXX》已经靠AI提效100%了！你去研究一下，快让大家用起来！用起来！」

　　25. 离开上海的那一天，和一位AI行业的朋友约饭，我挑几个故事讲了讲，朋友听罢一声叹息：「怎么连游戏圈的登味儿也这么重了？」