最近网上一个“爱发钱”的老板走红了，就是河南矿山起重机械有限公司的董事长崔培军。以前在网上也看见过他的视频，但是一直觉得就像以往的某光标一样，可能就是一个爱炫富的私营老板，也没在意。但是最近他获得了“全国关爱员工优秀民营企业家”（这名字也是没谁了），笔者才更加关注了一下，把心中的疑惑查了查。得到的信息如下：

1.河南矿山起重机械有限公司是个民营企业；

2.崔培军确实很爱发现金，年底开年会发、加班发、过节发，这次河南发水，回家的员工补助500.可以说是想发就发，被网友评价为最爱发现金的老板。

河南还有一个非常知名的企业，就是胖东来，这两个企业有一定的共同性，就是都把“以人为本”做到了挺高水平（还不敢说最高，因为了解的不够)，感觉对员工都非常好，薪资都往往高社会平均水平一大截。并且领导都很会做人，对员工的生活照顾的很全面，不提倡加班，提倡孝顺、忠诚等传统的社会价值观。

按照笔者的理解，分两个方面梳理一下。

做一个好的企业，肯定也要有好的员工，好员工的标准挺多，但是肯定包

含忠诚、肯干。而要实现这一点，可以参考河南矿山做出的几点。

1.给的薪资要高于当地平均水平，甚至大幅高于当地平均水平，且还要有相对好的福利。这样才能吸引新的优秀员工，也能留住老的员工，让员工踏实肯干；

2.企业老板要打造一个好的人设，员工还是喜欢“好领导”，跟着好领

导有前途，不担心。团队凝聚力强

3.企业不能一年到头只追求盈利，从员工的角度，多给一些假期，尤其是有事的时候、过节的时候。现在的年轻人经济条件越来越好，心态上也不希望天天加班，一年到头天天上班。

4.替员工解决一些平时想做又因为时间、经济等问题犹豫做的事项，比如陪着父母去旅游尽孝道，陪着孩子去旅游为人父母等。

5.员工的薪酬要透明化，只要干多干少、薪资分配有相对清晰的制度，员工是可以理解并接受的，且可以减少私底下的相互攀比和背后妒忌。

从公司管理的角度看，规范是必要的，但仅靠一个人是不行的。领导者可以创立并延续领导管理风格，但公司日常运行还需要有规范的制度管理。

1.从崔培军的视频看，有些视频还是有剪辑和摆拍的痕迹，应该是有意拍和有意宣传，只要是有意就是有目的的。可能是为了宣传打造崔培军的良好人设，也可能是公司员工为了收获网络流量，也可能为了宣传公司独特的管理方式等；

2.发钱的模式还是存在一定的不公平性。比如说加班，这个应该是有制度，根据加班时间、工作量等发加班费，不能仅凭被领导看见就发钱，如果公司很大，领导看不见的加班员工就没钱发，这也是一种不公平;

站在普通员工的角度，还是希望有更多的崔培军！