文|冯莹 编辑/陈小泉

来源/商讯杂志

2026年开年不到百天，江西银行就连收多张监管罚单，贷款管理失位、票据业务违规等问题接连被点名。

作为江西省省属上市城商行，江西银行自2022年管理层“大换血”以来，一边高强度修复内控，一边却罚单不断、业绩连降。

人事调动

2024年9月12日，中央纪委国家监委网站通报了江西银行股份有限公司党委委员、副行长俞健被开除党籍和公职的消息。

同年10月18日，最高人民检察院官网消息，俞健涉嫌贪污、受贿、违法发放贷款、利用未公开信息交易等违法行为，江西检察机关依法对俞健决定逮捕。

其实早在2022年，江西银行就曾经历人事大调整，原董事长陈晓明被查处，官方通报直指其将银行当成“私人领地”，任人唯亲、违规放贷，非法挪动银行资产。

同年，副行长徐继红、资深顾问黄文杰等一批高层相继落马，此前行长罗焱更因“管理理念不符”被突然解聘，高层团队陷入空缺状态。

面对危机，骆小林2022年1月和曾晖2022年4月先后空降江西银行，原厦门银保监局局长曾晖出任党委书记、董事长，原江西省地方金融监管局副局长骆小林就任行长。

来源：江西银行官网

新管理层上任后，大批原执行董事离任，独立董事、外部监事全面更换为法律、金融、会计专业人士，强化制衡监督，陈晓明时期提拔的利益关联中层被调离审批核心岗位。

但人事换血并未带来业绩向好，反而因全面收缩风险、清理旧业务，让经营数据持续承压。

2025年江西银行全行实现营业收入90.28亿元，同比大幅下降21.89%，较三年前下滑近三成，归母净利润9.65亿元，同比下降8.74%，连续四年净利润下滑，盈利规模大幅度下滑。

来源：江西银行业绩公告

从疯狂扩规模到全面踩刹车，从家族式管控到监管化治理，江西银行用人事大换血完成了结构调整，却也付出了盈利下滑、规模失速的代价。

罚单背后

与人事变动相对的，是江西银行接连不断的监管罚单，2025年全年，江西银行及多家分支机构合计领到7张罚单，罚没金额超445万元，同比大幅增长44%，进入2026年，一个季度就已有三家机构及多名相关负责人被罚，合计被罚163万元，总行、南昌迎宾大道支行、萍乡分行相继被罚。

来源：国家金融监督管理总局官网

从处罚类型看，信贷业务是不折不扣的“重灾区”，涉罚机构从总行到地市分行全面覆盖，2月25日，江西银行总行因贷款管理不到位被罚款30万元，3月13日，萍乡分行因贷款管理不到位、违规发放个人贷款，被罚款70万元，2025年12月12日，南昌八一支行同样因贷款管理不到位被罚30万元，责任人被处以终身禁业处罚。

来源：国家金融监督管理总局官网

此外，账户管理不严、外汇违规等问题接连暴露，2025年4月11日，苏州分行因账户管理、客户身份识别、数据安全、征信等多项违规，被罚款67.2万元，2025年10月31日，抚州分行因违规办理资本金结汇被罚，违规问题几乎覆盖银行核心业务每一个环节。

罚单高发的背后，是资产质量与合规风控的双重压力，2025年末，江西银行不良贷款率降至2.00%，连续三年小幅下降，但仍明显高于城商行1.82%的平均水平和1.60%的中位数，在同类银行中处于高位。

来源：江西银行官网业绩报告

为压降不良，银行全年核销不良资产高达53.88亿元，相当于当年营收的近六成，在如此高强度处置下，不良贷款余额仅减少3.09亿元，风险出清效率偏低。

来源：江西银行官网业绩报告

盈利层面同样被合规与风险拖累，2025年江西银行净利差仅1.32%，跌破行业公认的1.50%健康线，正式进入压力区间，利息净收入持续萎缩,非利息收入同比骤降56.65%，金融投资收益大幅回落，营收结构严重恶化。

来源：江西银行官网业绩报告

为稳住利润，银行大幅减少资产减值损失计提，2025年同比少提22.07亿元，虽暂时缓冲了净利润跌幅，却进一步透支风险抵补能力。

资本安全垫持续变薄，核心一级资本充足率降至8.60%，距离7.50%的监管红线仅剩1.10个百分点，资本补充压力剧增；拨备覆盖率161.95%，虽小幅回升，但远低于行业平均水平，逼近监管底线。

从高频罚单到不良贷款增压，从盈利缩水到资金问题，江西银行的修复之路走得格外艰难。

四年时间，江西银行缩小规模调整人事，完成了高层动荡的初步治理。

但罚单不停、业绩连降、资产质量承压、资本缓冲不足的现实表明，陈晓明时期留下的风控漏洞、资产问题，远非短期调整能够解决。

对曾晖、骆小林班子而言，稳住人事只是第一步，如何让合规真正落地、让风险彻底出清、让盈利重回正轨、让资本恢复安全，才是江西银行真正突围的关键。